2018年在成功和收获的喜悦中渐渐远去,2019年的钟声即将敲响。唯学教育集团核心领导团队与来自全国1000+的教育人相聚上海,参与《教育机构2019年度经营计划制定与执行控制》的研修,共同探讨2019年度经营计划制定的基本逻辑、框架与执行控制。一企之计在于计

一日之计在于晨,一年之计在于春,一生之计在于勤。我觉得,一企之计在于计,如果没有计划,一个企业要如何发展壮大?寒风的凌冽、佳节的欢庆依然抵挡不住教育人们一颗渴望知识的心~凡事预则立,不预则废。

凡事预则立,不预则废。有组织的地方就有计划。一个企业如果想要永远利于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。

·年度计划的制定,某种意义上是领导者对团队的发展承诺,是领导者的责任与担当。

·没有计划的组织,就没有生命力。

· 任何一个优秀的企业,源于“预见、战略和计划”;成于“系统、资源和执行”。

·一个科学、有效的年度经营计划必须坚持全面项目制、全面预算制。

· 经营,解决的是企业的发展方向、战略问题,既有全局性又有长远性。

·经营管理的重点是:认识矛盾、驾驭矛盾,而非全力“解决”矛盾。

·企业经营不能有极端思维,而要有极致思维。

·经营是推动企业的成长和发展,带向下一阶段的目标。

·领导者需要锻炼的是大量思考如何进行经营决策,而非琐碎的管理决策。

·核心竞争力,就是企业在市场上能为客户提供的不可替代的价值。

·复盘不是要修正明显的错误,而是去优化任何没有达到品质标准的地方。

总结2018,展望2019,以史为鉴,开创未来!

2018的我们,在前行的路上乘风破浪、一往无前!

庆丰路开业之喜

龙门论坛开辟家庭教育新局面

“海陆空”三军夏令营硕果累累

“金教鞭”大赛展教师风采

状元面对面,开拓学习新思路

圣诞晚会感恩之心常在

……

2019,我们来了!

带着全新面貌,带着斗志昂扬

开启唯学新征程!

……

首页社会